Aumente el Valor de Su Empresa

Es una verdad universal el hecho de que para Iniciar un Negocio se requiere de INVERSIÓN inicial y de acuerdo al tipo de negocio que desee desarrollar sera el tamaño de la inversión, también es cierto que con el tiempo las inversiones de las empresas crecen debido a aspectos como expansión, diversificación de productos etc.

Al final del día el valor de su empresa estará definido por la capacidad que esta tenga de producir respecto a el total invertido, esto es la respuesta a la pregunta ¿cuanto produce por cada peso invertido?

Claro esta después de lo anterior, que mientras menos invierta y mas produzca el valor de su empresa incrementara de manera tal que los demás querrán imitarle, si piensa en su competencia o en la media de la industria donde usted se encuentra entonces tiene una referencia para saber si esta en niveles aceptables, si esta ganando o produciendo muy poco o bien si esta perdiendo.

Si su situación es la de estar perdiendo entonces puede revertirla rápidamente porque estamos hablando de lo que produce por cada peso invertido y si su situación es estar en la media del mercado o industria en la que tiene su negocio entonces tiene la oportunidad de crecer de manera tal que puede aspirar a convertirse en el líder de su área.

Distribuidores y Comerciantes

Una manera de producir mas con cada peso es controlando sus inventarios

- Comprar por reposición basado en el consumo real

- Eliminar los faltantes para evitar perder ventas

- Utilizar inventarios dinámicos

- Evite a toda costa invertir en nada que no se enfoque en disminuir su inversión

- Evite a toda costa el elevar sus inversiones para atraer mas ventas, recuerde el problema esta en su inventario.

Manufactura

La manera de producir mas por cada peso es disminuyendo el tiempo de entrega

- Elimine las eficiencias locales, la gente actúa de acuerdo a como se le mide

- Baje considerablemente el inventario en proceso

- Defina su cuello de botella y póngalo a trabajar 24/7

- Restringa la liberación de ordenes de trabajo

- Cambie su estrategia de MTO a MTA

Con lo anterior les aseguro que en muy poco tiempo estarán mejorando su flujo de efectivo, atrayendo mayores ventas y generando nuevos negocios.

Buena suerte!

PyMEs, Una Forma para Salir de Deudas

Sabemos que las empresas mas castigadas no solo en México si no en toda latinoamerica siempre son las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) y mas aun casi podría asegurar que la economía de cualquier país pesa sobre sus hombros y no es de extrañar ya que al menos en México forman mas del 90% de las empresas del país y por tanto las que generan los empleos, sin mencionar que la mayoría de ellas son empresas familiares.

Pues bien, estas también son las empresas que mas requieren de recursos económicos tanto de capital de trabajo, marketing, etc. Los banco han aprovechado esta necesidad para hacer leña del árbol caído, luego entonces los dueños de estas empresas no pueden salir de sus deudas con estos si grandes empresarios bancarios que vieron la oportunidad de hacer un gran negocio con los sueños de estos pequeños y medianos y en muchas ocasiones nuevos empresarios.

Dicho lo anterior estoy plenamente seguro que no hay pyme que no tenga algún tipo de deuda, claro justificada y con riesgo medido y todo lo que ustedes gusten y manden, pero aquí es donde quiero comentarles una manera para que puedan Generar Flujo de Efectivo que les ayude a Salir de Deudas mucho muy rápido.

Esto que le voy a compartir al inicio quizá no le diga nada pero le pido que tenga paciencia y termine de leer el articulo.

Debe de saber que usted tiene cortos de inventario durante un determinado periodo de tiempo esto indiscutiblemente lo hace perder ventas lo que le ocasiona perdida de entrada de dinero, pero si quisiera protegerse de eso entonces tendría que aumentar sus inventarios pero eso hace que pierda flujo de efectivo ademas incrementa sus deudas con sus proveedores, ¿entonces como?

Utilicemos Teoría de Restricciones para tratar de resolver este dilema.

Lo primero que le indicaría es que deje de comprar inventario por PRONÓSTICOS y se enfoque en adquirir solo la cantidad de productos que ha vendido ya, es decir REPOSICIÓN POR CONSUMO esto es que deberá adquirir solo los productos que se están vendiendo en esa cantidad y no comprar por volumen en aras de conseguir precios un poco mas económicos que solo le dejaran su dinero estancado en inventario que quizá no pueda vender.

Esto hará que sus inventarios bajen y logre recuperar dinero del que esta allí invertido y en consecuencia le ayudara significativamente a aumentar su flujo de efectivo, dicho de otra manera sea, tendrá la oportunidad de pagar a sus acreedores de manea mas rápida.

Veamos la siguiente gráfica

Este es un ejemplo con un solo numero de parte, pero esto sucede con todos y cada uno de los diferentes números de parte que usted maneja, ya sea que este en el ramo de la fabricación con su materia prima, o sea usted un distribuidor o un comerciante, sucede así porque compra por pronostico y sus inventarios siempre están elevados, les aseguro que deberán de tener aproximadamente de 3 a 4.5 vueltas de inventario pero deberían de estar en mínimo 8 Vueltas.

Para llegar al lado derecho de la gráfica donde sus inventarios son mucho menores y no existen los cortos de material o productos se debe de implementar un sistema de inventarios dinámicos y no inventarios por punto de re orden, esa es la diferencia y que tal si le dijera que puede mediante este método liberar hasta un 20% del valor de su inventario... ¿eso le ayudaría a pagar sus deudas? sin duda alguna.

No se pierda los siguientes artículos donde le estaremos proporcionando tips sobre como no solo mejorar la rentabilidad de su negocio si no como Elevar el Valor de su Empresa!.

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Les agradezco enormemente sus comentarios.

Calculo Correcto del Tiempo Takt

A pesar de ser un concepto sumamente básico para la simplemente de cualquier iniciativa de Manufactura Esbelta me encuentro con muchas personas que se dicen expertos en el tema sin embargo al definir Takt Time comenten errores, esto es critico ya que de este concepto penderá el éxito de todo el proyecto, por ello es que me eh tomado un momento con el fin de dejarlo claro.

Primero debo decir que este tiempo lo define el cliente y no el ingeniero o las políticas de la empresa dado que este tiempo esta definido por la demanda y el tiempo disponible para cumplir con dicha demanda, tratare de explicarme con un ejemplo:

Tiempo Disponible

Digamos que usted trabaja turnos diurnos de Lunes a Viernes con 10 horas diarias, esto significa que usted tiene por matemáticas simples 36000 segundos en el día, sin embargo tiene durante este turno un descanso de 30 minutos para alimentos y dos descansos de 10 minutos, un por la mañana y otro por la tarde, esto genera paros por 50 minutos iguales a 3000 segundos en el dia por lo que se tiene un Tiempo Disponible de 33000 segundos en el día.

Demanda Diaria

Pensemos que en una determinada linea de ensamble tienen pedidos por 30,000 piezas mensuales, si normalizamos la producción veremos que debemos de hacer en dicha linea 1500 piezas diarias, esto porque se trabaja 5 días por semana durante 4 semanas al mes, luego entonces son 20 días al mes, entonces Demanda Diaria es igual a 1500 piezas

Calculo Tiempo Takt

El tiempo Takt lo definen estos dos parámetros, significa que usted tiene tan solo 33000 segundos al dia para producir 1500 piezas, por tanto al dividir el tiempo real disponible entre la demanda obtendrá el tiempo takt o la velocidad a la que deberá estar produciendo, para nuestro ejemplo...

Takt = Tiempo disponible / Demanda

Takt = 33000 / 1500 = 22 Segundos por pieza

Lo anterior significa que de su linea de ensamble deben de estar saliendo cada 22 segundos una pieza totalmente terminada lista para ser enviada a su cliente independientemente de todo lo que usted pueda pensar o decir, si no logra hacer cada 22 segundos una pieza terminada no cumplirá con su demanda y estará tarde en sus envíos.

El tiempo takt es diferente al tiempo de ciclo, dado que el takt es constante hasta que cambia la demanda y el tiempo de ciclo dependerá de su proceso como trabajo incidental, valor agregado y desperdicios.

En la siguiente entrada el día de mañana hablare sobre como definir el tiempo de ciclo y como clasificarlo.

Después les comentare como calcular el tamaño de la cuadrilla o numero de personas que deberán de formar una célula de produccción y como balancearla.

Espero que estoy haya quedado claro y termine con las ideas que cada quien tiene respecto al takt.

Gracias por visitar el blog de excelencia operacional.